ข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 9001:2015
※ Download: Iso 9001 version 2015 คือ
ได้เลยค่ะ หากองค์กรของคุณได้รับการรับรอง iso 9001:2008 ก่อน 23 กันยายน 2015 แนะนำให้ ตรวจ surveillance เป็น version เดิม แต่ตรวจเพื่อเปลี่ยน version ตอนการตรวจ ต่ออายุ หรือ recertification ค่ะ หากต้องการเปลี่ยน Version เป็น iso 9001 2015 ต้องทำ หรือ เปลี่ยนอะไรบ้าง? Edwards Deming ที่ไปสอนวิชาการควบคุมคุณภาพทางสถิติให้กับญี่ปุ่นเป็นการไถ่บาปอย่างหนึ่งที่อเมริกาเอาระเบิดปรมาณู 2 ลูกไปทิ้งญี่ปุ่น ซึ่งมีชื่อว่า Demming Cycle ที่นับว่าทันสมัยมากในยุคนั้น และต่อมาญี่ปุ่นก็เอาไปพัฒนาต่อยอดเป็น QC และ TQC ญี่ปุ่นใช้เวลาเพียง 15 ปี ได้ส่งสินค้ากลับไปตีอเมริกาจนตั้งตัวไม่ติด จนอเมริกาต้องส่งคนกลับไปดูงาน TQC ในญี่ปุ่น เอามาพัฒนา TQM ของตัวเองในปี 1967 ในตอนต้นๆ ISO ก็บอกกับสาธารณชนว่า ISO 9001: 2000 ของตนนั้นเทียบได้กับ TQM ที่มีหลักอยู่ 8 ประการคือ Principle 1: Customer-focused — มุ่งเน้นลูกค้า Principle 2: Leadership - ภาวะผู้นำ Principle 3: Involvement of People — การมีส่วนร่วมของบุคลากร Principle 4: Process Approach — แนวทางเชิงกระบวนการ Principle 5: System Approach to Management — แนวทางเชิงระบบสู่การบริหารจัดการ Principle 6: Continual Improvement — การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Principle 7: Factual Approach to Decision Making — แนวทางการใช้ข้อเท็จจริงในการตัดสินใจ Principle 8: Mutually Beneficial Supplier Relationships — ตวามสัมพันธ์ที่ดีร่วมกันกับผู้ส่งมอบ แต่ถูกคนวิจารณ์มากต้องถอยทัพออกมายอมรับว่ายังไปไม่ถึง TQM หลังจากนั้นอีก 8 ปี ISO ก็ออก Version ที่ 4 ในปี 2008 ที่หน้าตาไม่ได้ต่างจากปี 2000 และในที่สุดก็มาถึง Version ที่ 5 ในปี 2015 นี้ ตั้งแต่วันที่ 14 กันยายน 2015 เปลี่ยนรูปโฉมไปจยจำเค้าเดิมแทบไม่ได้ไปอีกครั้ง โดยมีข้อกำหนดเหลือ 10 ข้อ มองดูเผินๆก็เหมือนเปลี่ยนแปลงไปมาก แต่ดูให้ลึกๆกลับไม่มีอะไรใหม่มากนัก เพียงแต่เสื้อผ้าเปลี่ยนไป แต่ตัวยังคล้ายของเดิม หัวข้อที่ตั้งชื่อใหม่ๆเข้ามาอย่างเช่น Leadership และ Risk Management ก็เอาของเก่ามาปัดฝุ่นมาใส่ในที่ใหม่ ที่ดูแล้วก็ไม่ได้สื่อความหมายของกระบวนการเหล่านี้มากนัก ISO เคยสัญญาไว้ว่ามาตรฐานจะมีการปรับปรุงทุก 5 ปี แต่ก็ไม่เข้าใจว่าวางแผนกันอย่างไร กลายเป็น 7-8 ปีทุกครั้ง เมื่อมองดูรูปโฉมใหม่จะเห็นได้ว่าพยายามวิ่งเข้าหา TQM อย่างแท้จริง แต่รู้สึกว่าจะสวนทางกับ TQM อยู่บ้างในงืวิธีการ หมายความว่า TQM นั้นดูจะชัดเจนมากขึ้นจากเดิมที่กำเนิดมาในปี 1967 ที่ดูเข้มแข็งดุดัน แต่ไม่ได้มีความชัดเจนอะไรเลย TQM ในยุคนั้นหาหลักจับได้ยาก เป็นเหมือนนามธรรม สุดแท้แต่ปรมาจารย์คนไหนจะไปบัญญัติอะไรขึ้นมา อ่านหนังสือฝรั่ง 10 เล่มเรื่อง TQM ยังจับได้ยากว่าจริงๆแล้วนอกจาก Continuous Improvement แล้วมันน่าจะมีอะไรอยู่บ้างใน TQM ผมว่าแม้แต่ญี่ปุ่นที่มี TQC ของตัวเองดีๆอยู่แล้วก็อยากจะขยับมาหา TQM ของอเมริกา แต่คงจับทางได้ยาก เลยเอา ISO 9001 ในเวลานั้นมาผสมกับ TQC ออกมาเป็น TQM สไตล์ญี่ปุ่นสอนกันไปทั่วโลกรวมทั้งเมืองไทย ที่ว่า TQM มันเริ่มชัดเจนขึ้นนั้นเป็นเพราะกำเนิดของ MBNQA Malcolm Baldrige National Quality Award ในปี 1987 สมัยประธานาธิบดี Ronald Reagan ที่เห็นความสำคัญของการพัฒนาประเทศ จึงได้บัญญัติเป็นกฎหมายในการสนับสนุนองค์กรทุกประเภทให้ทำตามแนวทางของ Award หรือรางวัลนี้ โดยจัดประกวดทุกปี แล้วทำข้อกำหนดของ TQM ให้ชัดเจนขึ้น แบ่งเป็น 7 หัวข้อ ที่เป็นเสมือนข้อกำหนด โดย MBNQA เรียกว่า Criteria หรือแปลเป็นไทยว่า เกณฑ์ ตือ 1. Posted by , ผู้อ่าน : 40401 , 13:48:03 น. THAI STORAGE BATTERY PUBLIC COMPANY LIMITED 3K MURAMOTO ELECTRON THAILAND PUBLIC COMPANY METCO THAITECH GENERATOR CO.
การวิเคราะห์ความเสี่ยงใน ISO 9001:2015 ที่บอกว่าจะต้องวิเคราะห์ทุกขั้นตอนนะครับ โดยนำเอาความเสี่ยงและโอกาสมาวิเคราะห์ด้วยกัน ตรงนี้ยัง งงๆอยู่ครับ ไม่รู้ว่า ทุกขั้นตอนนี้คือ ทุกขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือ ทุกขั้นตอนการของ Process สินค้าครับ หรือว่าที่ผมมีการ วิเคราะห์ใน HACCP นั้นใช้ได้แล้ว หรือว่าต้องเพิ่มเติมครับ รบกวนใครที่รู้ช่วยแนะนำหน่อยครับ การวิเคราะห์ความเสี่ยงใน ISO 9001:2015 ที่บอกว่าจะต้องวิเคราะห์ทุกขั้นตอนนะครับ โดยนำเอาความเสี่ยงและโอกาสมาวิเคราะห์ด้วยกัน ตรงนี้ยัง งงๆอยู่ครับ ไม่รู้ว่า ทุกขั้นตอนนี้คือ ทุกขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือ ทุกขั้นตอนการของ Process สินค้าครับ หรือว่าที่ผมมีการ วิเคราะห์ใน HACCP นั้นใช้ได้แล้ว หรือว่าต้องเพิ่มเติมครับ รบกวนใครที่รู้ช่วยแนะนำหน่อยครับ ใช้ได้ครับ แต่ไม่ครบ ต้องทำเพิ่ม ต้องดูว่าตามบริบทขององค์กรมีความเสี่ยงอะไรบ้าง การวิเคราะห์ความเสี่ยงใน ISO 9001:2015 ที่บอกว่าจะต้องวิเคราะห์ทุกขั้นตอนนะครับ โดยนำเอาความเสี่ยงและโอกาสมาวิเคราะห์ด้วยกัน ตรงนี้ยัง งงๆอยู่ครับ ไม่รู้ว่า ทุกขั้นตอนนี้คือ ทุกขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือ ทุกขั้นตอนการของ Process สินค้าครับ หรือว่าที่ผมมีการ วิเคราะห์ใน HACCP นั้นใช้ได้แล้ว หรือว่าต้องเพิ่มเติมครับ รบกวนใครที่รู้ช่วยแนะนำหน่อยครับ วิเคราะห์ทั้งปัจจัยภายนอก และปัจจัยภายใน คือ กระบวนที่เริ่มตั้งแต่รับความต้องการของลูกค้า ไปจนถึงกระบวนการส่งมอบให้กับลูกค้า ว่าแต่ละกระบวนการมีความเสี่ยงและโอกาสอะไรบ้างที่เกิดและผลกระทบเป็นอย่างไร เลือกความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ ปัจจุบันมีการป้องกันความเสี่ยงนั้นแล้วหรือยัง ถ้าไม่มีจะทำอย่างไร เมื่อดำเนินการแล้ว ประสิทธิผลที่ทำไปบรรลุไหมกับความเสี่ยงที่ดำเนินการ ต้องประเมินความเสี่ยงในเชิงกลยุทธ Strategic risk และความเสี่ยงในทางปฏิบัติการ Operation risk สำหรับโรงงานผลิตอาหารที่มี HACCP อยู่แล้ว มีการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการในเรือง Biological Hazard Chemical Hazard , Physical Hazard อยู่แล้ว สามารถนำ Quality Hazard เข้ามาเพิ่มเติมได้นะครับ โดยนิยามคำว่า Quality Hazard คือ อะไรก็ตามที่ทำให้ลูกค้าไม่พึงพอใจ นั่นคือ Quality Hazard ซึ่งโดยทั่วไปก็คืออันตรายทางคุณภาพที่จะนำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าได้ ต้องประเมินความเสี่ยงในเชิงกลยุทธ Strategic risk และความเสี่ยงในทางปฏิบัติการ Operation risk สำหรับโรงงานผลิตอาหารที่มี HACCP อยู่แล้ว มีการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการในเรือง Biological Hazard Chemical Hazard , Physical Hazard อยู่แล้ว สามารถนำ Quality Hazard เข้ามาเพิ่มเติมได้นะครับ โดยนิยามคำว่า Quality Hazard คือ อะไรก็ตามที่ทำให้ลูกค้าไม่พึงพอใจ นั่นคือ Quality Hazard ซึ่งโดยทั่วไปก็คืออันตรายทางคุณภาพที่จะนำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าได้ +1 การวิเคราะห์ความเสี่ยงใน ISO 9001:2015 ที่บอกว่าจะต้องวิเคราะห์ทุกขั้นตอนนะครับ โดยนำเอาความเสี่ยงและโอกาสมาวิเคราะห์ด้วยกัน ตรงนี้ยัง งงๆอยู่ครับ ไม่รู้ว่า ทุกขั้นตอนนี้คือ ทุกขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือ ทุกขั้นตอนการของ Process สินค้าครับ AA: เข้าใจผิดตั้งแต่ต้นครับ มาตรฐานISO 9001 ไม่กำหนดว่าต้องวิเคราะห์ ทุกขั้นตอนครับ ต้องเลือกครับว่าจะพิจารณาความเสี่ยงที่ขั้นตอนใดหรือกระบานการไหนครับ หรือว่าที่ผมมีการ วิเคราะห์ใน HACCP นั้นใช้ได้แล้ว หรือว่าต้องเพิ่มเติมครับ รบกวนใครที่รู้ช่วยแนะนำหน่อยครับ AA: ไม่พอครับผม การทำ HACCP. ระบุ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่เกี่ยวข้อง Interested parties แม้ว่าข้อกำหนดนี้จะถูกเขียนอยู่ในข้อกำหนดเดียวกัน กับ บริบทองค์กร แต่การพิจารณา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่เกี่ยวข้อง ต้องคำนึงถึง ความคาดหวัง และ สิ่งที่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ต้องการ เพื่อที่จะสามารถ นำมาพิจารณาปรับปรุง กลยุทธ์ขององค์กร ได้อย่างเหมาะสมค่ะ 3. Performance Evaluations การประเมินประสิทธิภาพ 10. จะเห็นได้ว่าเมื่อเทียบกับของ TQM แล้วจะหายไป 1 หัวข้อคือ System Approach ที่ไม่น่าจะหายไปเลย เพราะแนวทางเชิงระบบก็เป็นแนวคิดที่สำคัญอย่างหนึ่งที่องค์กรควรจะทำให้บุคลวกรของตนมองกิจกรรมทั้งหมดเป็นระบบ คือมองเห็นระบบทั้งองค์กรเหมือนเห็นช้างทั้งตัว ไม่ใช่เห็นแต่ process ของตัวเอง มองภาพรวมไม่ออก ถึงแม้ว่าการเชื่อมประสานกันของ process จะออกมาเป็น system แต่มันก็ยังแค่ process หลัก ยังขาด process สนับสนุนที่เรียงรายอยู่โดยรอบของ process หลัก ในความเห็นส่วนตัวแล้วดูเหมือนมันจะขาดอะไรไปสักอย่าง ในหัวข้อ 0.
ข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 9001:2015 - TAKAHATA PRECISION THAILAND LTD. ได้เลยค่ะ หากองค์กรของคุณได้รับการรับรอง iso 9001:2008 ก่อน 23 กันยายน 2015 แนะนำให้ ตรวจ surveillance เป็น version เดิม แต่ตรวจเพื่อเปลี่ยน version ตอนการตรวจ ต่ออายุ หรือ recertification ค่ะ หากต้องการเปลี่ยน Version เป็น iso 9001 2015 ต้องทำ หรือ เปลี่ยนอะไรบ้าง?
โปรโมชั่น ข้อเสนอพิเศษ จำกัดระยะเวลา รายละเอียด ราคา การสั่งซื้อ สอบถาม แจ้งการชำระเงิน คลิ๊ก ที่รูปภาพ Book for Gifts BEST GIFT EVER.... ความรู้เรื่อง การตรวจติดตามภายใน ตาม ข้อ 9. ความรู้เรื่อง การตรวจติดตามภายใน ตาม ข้อ 9. ความรู้เรื่อง การตรวจติดตามภายใน ตาม ข้อ 9. KING MONGKUT'S UNIVERSITY OF TECHNOLOGY NORTH BANGKOK KMUTNB. SCIENCE AND TECHNOLOGY RESEARCH INSTITUTE SATRI ALPINE TECHNOLOGY MANUFACTURING THAILAND CO. ASNO HORIE THAILAND CO. TAKAHATA PRECISION THAILAND LTD. KOBE ELECTRONICS MATERIAL THAILAND CO. RYOBI DIE CASTING THAILAND CO. MIYASAKA COMPONENTS THAILAND CO. BOYD TECHNOLOGY THAILAND CO. THAI STORAGE BATTERY PUBLIC COMPANY LIMITED 3K MURAMOTO ELECTRON THAILAND PUBLIC COMPANY METCO THAITECH GENERATOR CO. SAHASILP RIVET INDUSTRIAL CO. AICHI INTERNATIONAL THAILAND CO. SEKISUI S-LEC THAILAND CO. KOSEI ALUMINUM THAILAND CO. APCB ELECTRONICS THAILAND CO.
และที่สำคัญคือวางแผนป้องกันและการวางแผนบริหารความเสี่ยง ที่อาจเกิดจากปัจจัยเหล่านี้ได้เป็นอย่างดี SWOT analysis เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่นำมาเป็นแนวทางการวิเคราะห์ บริบทภายในขององค์กร หรือ Internal context of organization ตามข้อกำหนดใหม่ของ ISO9001:2015. แน่นอนครับ ISO 9001 คือ มาตรฐานการจัดการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของโลก ดังนั้น หลักจากที่ ISO 9001:2015 ได้ประกาศอย่างเป็นทางการแล้ว มาตรฐานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องก็จะทยอยปรับตามอย่างแน่นอน สงสัยอะไร สอบถามเพิ่มเติมกันมาได้ที่ blackdonut555 hotmail. Workforce focus — การมุ่งเน้นบุคลากร 6. เป็นเรื่องการวิเคราะห์ความปลอดภัยในอาหาร ไม่ได้ครอบคลุม Food Quality และยิ่งไม่เกี่ยวกับเรื่อง Organization quality การทำแต่ HACCP เป็น product risk เท่านั้น และ risk ด้านการปนเปื้อนเท่านั้น ไม่ครอบคลุม Product quality ไม่ครอบคลุม Process quality ไม่ครอบคุลม ความเสี่ยงที่มาจาก plantfacility, machinesuppliertoolmethod. ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับแล้วแต่ละ CB แต่โดยทั่วไปแล้ว ค่าใช้จะไม่แตกต่างจากเดิมครับ ยกเว้นแต่ว่าบริษัทที่ ขอการรับรองได้มีการขยายขนาดธุรกิจ ทำให้ต้องเพิ่มจำนวนวันในการตรวจ ตามกฎ คำถาม. Process management — การบริการจัดการกระบวนการ 7. APCB ELECTRONICS THAILAND CO. KOSEI ALUMINUM THAILAND CO. Terms and Definitions 4. จะส่งผลต่อมาตรฐาน ISO ตัวอื่นๆ หรือไม่ คำตอบ.